自分が苦しくなっているとき、
多くのものを一人で背負い込みすぎている場合があります。
こんにちは！
「人を育てる人」を育てる エニアグラム伝道師 にいみひろこです。
私もね、一人で背負い込みすぎていたタイプです。(^^;
1人で背負い込みすぎて、自分が苦しくなってしまうのは、
責任感の強いタイプ。
背負い込みすぎるのには、
大きく分けて３つのパターンがあるような気がします。
１）相手に任せられない
２）人に頼めない
３）断れない
今日は、
１）相手に任せられない
について、考えてみましょう。
相手に任せられないって、どんな時でしょうか？
例えば、
お母さんが子供の事をやってしまう...とか。
会社のプレイングマネージャとか。
これには、
自分がやった方が早いという場合もあると思いますが、
「どうしてイチイチ聞いてくるかな～！」
なんて思いつつ、指示を出しているような場合もあるかもしれませんね。
これは、「人を育てる人」がよく陥るところ...
自分が楽になるためには、
その人を育てた方がいいのはわかっているし、
その人に出来るようになってもらうためには、
自分が手を出さない方がいいとわかっているけれど、
手を出さないと時間がかかって、
自分が困るし、
ちゃんと出来てなかったりするし．．．
私も随分と、そのジレンマの中にいました。
でもね、気が付いたんです。
それって、相手を信用してないってことですよね。
そして、自分に責任がかかるのが怖い。
（その人が出来ないことで、自分が責められるのが怖い。）
つまり、自分の覚悟が足りないんです。
私は、学生の頃、マクドナルドでバイトをしていました。
そこで、バイトでは最初の女性マネージャでした。
マネージャトレーニングを受けているときは、
出来ないことだらけで、
怒られてばかりでした。
でも、ある日、ロッカーを開けたら、
マネージャユニフォームが入っていたんです。
そして、
今日からマネージャだから、
自分で責任をもってやれ！
と。
うれしいけど、不安で．．．
いいの？私で？
ふつうは複数のマネージャがお店にいるのに、
１人で任され、
そんな時に限って、トラブルが起きる。
マネージャユニフォームを着ている以上、
それは自分の責任でどうにかするしかない。
そんなことの繰り返しでした。
振り返ってみると、
マネージャユニフォームをもらってからが、
１人前のマネージャになるためのトレーニングで、
みるみる力がついてきました。
そうやって、育てて頂きました。
そして、それは、
「育てる人」も相当の覚悟が必要だったはずだと思います。
実力は後からついてくる。
出来るようになってからタイトル（責任・権限）を与えるのではなく、
タイトル（責任・権限）を与えるから出来るようになる。
「それくらい自分で考えてよ！」と思うようなことを聞きに来るのは、
子供や部下には、それを決める権限がないからです。
あなたにお伺いを立てないと、文句を言われるからです。
子供や部下からしてみれば、自分が責任をとる必要がないので、
いつまでも本気になりません。
だから、その人をホントに出来るように育てたければ、
まず、ちゃんと役割（タイトル）を明確にしてください。
その役割（タイトル）には、権限があるかわりに責任を取る必要もある。
それをちゃんと、お互いの合意にしてください。
そして、あなたは、
その人に任せる。
その人の仕事をチェックしない。
それでも、一番後ろの責任は、自分がとる。
という覚悟をする。
でもね、
その人の仕事をチェックするという仕事が減って、
あなたも楽になること、間違いなしです。(^o^)
タイプについては、本や記事で読むだけでは、
なかなかその臨場感（リアル感）が伝わりません。
ぜひ一度、私と話して体感してみてください。(^-^)
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